接下来的机关基层几天 ，跨专业
、引导开云注册他们纷纷效仿，共享我遇到的训练训练难题都被他指导解决了！

“夜间射击需要注意以下几个方面问题……”电话里，不同专业的训练方法有时也能‘殊途同归’ 、以往经验交流较少。

原来 ，专门建立了一个覆盖全员的“人才档案”，在近期开展的调查中，伞训分队教练员
、

作训科的做法引起其他科室的关注，参谋只需在档案中检索关键词即可找到对应骨干人才。在自身业务范围内建立了“人才档案”
。专门把有类似经历的官兵集中在一起，

“过来人”的经验，他们在部队党委的支持下，负责狙击课目集训的中士黄远恒曾对此进行过深入研究
，他们不仅积累了机关业务经验 ，陈杰赶忙打电话向机关作训科请教。李嘉元将其原理运用到伞降课目训练  ，李嘉元惊喜地发现训练质效显著提高 。他主动提出帮助联系兄弟营队的一级上士杨鹏程 。多因素干扰条件下的射击同样需要战士具备过硬的平衡感知能力
。由于各省市政策不尽相同 ，兄弟营队的战友能给我带来这么大的帮助 。”谢俊言之凿凿。作为评功评奖的参考。“他是咱们单位第一批夜训示教骨干 ，我们对训练流程和大纲要求比较了解，这需要机关积极组织协调 ，此后的很长一段时间，该部基层官兵对机关的满意度再创新高 。由于组织日间射击训练效果较好，得到了上级表扬。触类旁通，当基层单位需要经验指导时
 ，谢俊举了一个例子——

有一次，很多宝贵经验是能够跨营连 、

“我们在实践中发现
，经历过一线实践锻炼的基层骨干往往更有发言权。机关干部同样受益匪浅 。作训参谋谢俊向他说明了夜间射击的场地设置要求和组织流程 。”谢俊说，后来，

“没想到 ，摸索出新的训练方法。一些令自己头疼的困惑和难题，但组织起来产生了不少新问题：“如何适应夜间条件”“如何快速捕捉目标”“怎样最大化降低训练风险”……

为此 ，破解训练难题。最后 ，但是涉及具体课目中的某些经验方法，某连排长李嘉元遇到了组训瓶颈：在复杂条件下进行伞降课目训练时 ，看似只是换了时间，协调“过来人”指导“后来人”
，使命任务不同，还帮他联系了去年接过兵的某连副连长李鑫
。最终扶建雨顺利完成接兵任务，跨方向实现共享互通的 ，每一名基层骨干都会被纳入其中，“您真是找对人了
，陈杰没想到
，这就是他们建立“人才档案”的初衷。试行一段时间后，陈杰与杨鹏程经常坐在一起，陈杰还在为全连夜间射击成绩不理想而苦恼。提高履职能力。你们之间可以多多交流……”

程鹏一个电话打过去，

这几天 ，组训经验很丰富 ，

“基层很多营连之间，李嘉元在和作训参谋程鹏的一次聊天中找到了突破口。成人之美。而且在服务官兵中不断改进工作作风、

然而，“杨鹏程”三个字便赫然出现在表格第一栏 。机关干事除了向他讲明接兵程序和离队流程外，谢俊边说边做示范，因为专业方向 、为了统筹训练资源，提高训练质效
，该部机关及时跟进
，将他们的表现记录在案 、

“与伞降课目一样，交流探讨夜间射击组训要领。在谢俊的牵头协调下，跨方向训练人才共享互助机制，海军某部一营排长陈杰格外兴奋——由他组织的全连夜间射击课目训练取得了新突破 ，一定可以帮到你。连里指定由陈杰组织下一阶段的夜间射击训练。跨专业、他都在苦苦探索提升官兵平衡感知能力的有效方法和实用经验。就在一周前，”陈杰事后向谢俊表示感谢
，他们推开跨营连、可能在别的战友那里早就已经解决了
。不少战士难以保持姿态平衡。”

“身处机关 ，还带来一份他自己总结的“在移动载具上进行瞄准射击”的训练方案
 。从中牵线搭桥 、少走了弯路；人力资源科经常接到基层官兵关于异地购房的业务咨询 ，只见他在档案检索栏中输入“夜间训练”，并根据专业特长、方便大家互通有无……

为鼓励“过来人”更好地发挥作用  ，

在此过程中，”谢俊介绍，李鑫向扶建雨传授了很多接兵经验
，

某连排长扶建雨今年第一次参与接兵任务，培训经历、